تأثير القدرات اللوجيستية على أداء سلسلة التوريد بالتطبيق على شرکات قطاع الأعمال العام بالصناعات الدوائية بمصر

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

کلية التجارة - جامعة المنصورة

المستخلص

ملخص البحث: 
استهدف هذا البحث تحديد التأثير المباشر لأبعاد القدرات اللوجيستية (قدرة إدارة الطلب، قدرة إدارة العرض، قدرة إدارة المعلومات) على أداء سلسلة التوريد بشرکات قطاع الأعمال العام للصناعات الدوائية بمصر . واعتمدت الدراسة على قائمة استقصاء لجمع البيانات اللازمة لإجراء الدراسة، وقد بلغت حجم العينة 314 مفردة، وتم استخدام أسلوب تحليل المسار لإختبار فروض الدراسة من خلال تطبيق البرنامج الإحصائي (Warp PLS.7).
وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لقدرة إدارة المعلومات على قدرة إدارة الطلب ، کما توصلت إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لقدرة إدارة المعلومات على قدرة إدارة العرض. بالإضافة إلى وجود تأثير معنوى إيجابى لقدرة إدارة العرض على قدرة إدارة الطلب .وأکدت النتائج وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد القدرات اللوجيستية (قدرة إدارة الطلب وقدرة إدارة العرض وقدرة إدارة المعلومات ) على أداء سلسلة التوريد. وفي ضوء ما أسفرت عنه الدراسة من نتائج، فقد أقُتُرِحَت مجموعة من التوصيات التي يمکن أن تسهم في تحسين أداء سلسلة التوريد بالشرکات العاملة في قطاع الأدوية ومنها: ضرورة إقامة علاقات ناجحة مع العملاء والموردين والحرص على امتلاک سلسلة توريد تضمن استمرارية تدفق الأدوية للمرضى بالسعر الأمثل وبأدنى حد من الخطأ.   
Abstract:
This study aimed to investigate the direct effect of the dimensions of Logestics Capabilities named Demand Management Capability, Supply Management Capability, Information Management Capability on Supply Chain Performance of public enterprise sector companies for pharmaceutical industries in Egypt. The study relied on a survey list to collect the data necessary to conduct the study, and the sample size was 314 individuals. Path analysis was employed to test the hypotheses using WarpPLS7.
The research results showed that there were positive significant effects of Information Management Capability on Demand Management Capability. And also showed that there were positive significant effects of Information Management Capability on Supply Management Capability. Moreover, there were positive significant effects of Supply Management Capability on Demand Management Capability. The findings confirmed the existence of a positive significant impact of the dimensions of logistics capabilities (demand management capability, supply management capability and information management capability) on the performance of the supply chain. In light of the results of the study, a set of recommendations were proposed that could contribute to improving the supply chain performance of companies operating in the pharmaceutical sector Among them: the need to establish successful relationships with customers and suppliers, and to be keen on owning a supply chain that guarantees the continuity of the flow of medicines to patients at the optimal price and with the minimum of error

الكلمات الرئيسية

الموضوعات الرئيسية

المراجع

المراجع
أ) المراجع العربية
1)عساف، محمد أحمد حسين(2015)، أثر قدرات سلسلة التوريد في تحقيق الميزة التنافسية(دراسة حالة: مجموعة شرکات قعوار في الأردن)، رسالة ماجستير، جامعة الشرق الأوسط ، کلية الأعمال.
2)العمرى، غسان عيسى ، العانى ، مصطفى عبد الواحد(2016)، علاقات سلسلة التوريد وجودتها وأثرها على أداء السلسلة(دراسة تطبيقية على الشرکات الدوائية الأردنية)،مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والإدارية،المجلد 8، العدد 16.
ب)المراجع الأجنبية
1)Agami, N., Saleh, M., &Rasmy, M. (2012). Supply chain performancemeasurement approaches: Review and classification. Journal of Organizational Management Studies, 2012, 1.
2)Arzu Akyuz, G., & Erman Erkan, T. (2010). Supply chain performance measurement: a literature review. International journal of production research, 48(17), 5137-5155.
2)Braziotis, C., Bourlakis, M., Rogers, H., &Tannock, J. (2013). Supply chains and supply networks: distinctions and overlaps. Supply Chain Management: An International Journal, 18(6), 644-652.
3)Christopher, M. (2000). The agile supply chain: competing in volatile markets. Industrial marketing management, 29(1), 37-44.
5)Cho, J. J. K., Ozment, J. and Sink, H. (2008) .Logistics capability, logistics outsourcing and firmperformance in an e-commerce market. International Journal of Physical DistributionandLogistics Management 38 (5), 336–359.
6)Chi-Chang, L., & Po-Lin, L. (2017). Evaluating logistics capabilities on firm performance of the photonics industry in Taiwan. International Journal of Supply Chain Management, 6(1), 186-201.
7)Cuthbertson, R., & Piotrowicz, W. (2011). Performance measurement systems in supply chains. International Journal of Productivity and Performance Management.
8)Estampe, D., Lamouri, S., Paris, J. L., & Brahim-Djelloul, S. (2013). A framework for analysing supply chain performance evaluation models. International Journal of Production Economics, 142(2), 247-258.
9)Esper, T. L., Fugate, B. S., & Davis‐Sramek, B. (2007). Logistics learning capability: sustaining the competitive advantage gained through logistics lever;2age. Journal of Business Logistics, 28(2), 57-82.
10)Gligor, D. M., & Holcomb, M. C. (2012). Understanding the role of logistics capabilities in achieving supply chain agility: a systematic literature review. Supply Chain Management: An International Journal, 17(4), 438-453.
11)Ghatari, A. R., Mehralian, G., Zarenezhad, F., &Rasekh, H. R. (2013). Developing a model for agile supply: An empirical study from Iranian pharmaceutical supply chain. Iranian journal of pharmaceutical research: IJPR, 12(Suppl), 193.
12)Gligor, D. M., & Holcomb, M. C. (2014). Antecedents and consequences of integrating logistics capabilities across the supply chain. Transportation Journal, 53(2), 211-234.
13) Huang, C. J., & Huang, K. P. (2012). The logistics capabilities scale for logistics service providers. Journal of Information and Optimization Sciences, 33(1), 135-148.
14)Kurien, G. P., & Qureshi, M. N. (2011). Study of performance measurement practices in supply chain management. International Journal of Business, Management and Social Sciences, 2(4), 19-34.
15) Kim, S. W. (2009). An investigation on the direct and indirect effect of supply chain integration on firm performance. International journal of production economics, 119(2), 328-346.
16)Li, S., Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan, T. S., & Rao, S. S. (2006). The impact of supply chain management practices on competitive advantage and organizational performance. Omega, 34(2), 107-124.‏
17)Lauras, M., Lamothe, J., & Pingaud, H. (2011). A business process oriented method to design supply chain performance measurement systems. International Journal of Business Performance Management, 12(4), 354-376.
18) Morash, E.A., Droge, C.L.M. and Vickery, S.K. (1996) .Strategic logistics capabilities forcompetitive advantage and firm success. Journal of Business Logistics, 17, ( 1),1–22.
19) Mentzer, J.T., Min, S. and Bobbitt, L.M. (2004).Toward a unified theory of logistics. InternationalJournal of Physical Distribution and Logistics Management. 34, (8),.606– 627.
20) Mandal, S. (2015). Supply chain responsiveness: a logistics integration perspective and impact on firm performance. International Journal of Applied Management Science, 7(3), 244-268
21) Mandal, S. (2016). An empirical investigation on integrated logistics capabilities, supply chain agility and firm performance. International Journal of Services and Operations Management, 24(4), 504-530.
22) Mandal, S., Bhattacharya, S., Korasiga, V. R., &Sarathy, R. (2017). The dominant influence of logistics capabilities on integration: Empirical evidence from supply chain resilience. International Journal of Disaster Resilience in the Built Environment, 8(4), 357-374.
23)Panayides, P. M., &Lun, Y. V. (2009). The impact of trust on innovativeness and supply chain performance. International Journal of Production Economics, 122(1), 35-46.
2224) Prajogo, D., & Olhager, J. (2012). Supply chain integration and performance: The effects of long-term relationships, information technology and sharing, and logistics integration. International Journal of Production Economics, 135(1), 514-522.
25)Ramaa, A., Rangaswamy, T. M., & Subramanya, K. N. (2009). A review of literature on performance measurement of supply chain network. In 2009 Second International Conference on Emerging Trends in Engineering & Technology (pp. 802-807). IEEE.
26)Tarafdar, M., &Qrunfleh, S. (2016). Agile supply chain strategy and supply chain performance: complementary roles of supply chain practices and information systems capability for agility. International Journal of Production Research, 55(4), 925-938.
27) Wang, M. (2016). Logistics capability, supply chain uncertainty and risk, and logistics performance: an empirical analysis of the Australian courier industry.
28)Wang, M., Jie, F., & Abareshi, A. (2015). Evaluating logistics capability for mitigation of supply chain uncertainty and risk in the Australian courier firms. Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics, 27 (3),486-498
29) Whitten, G. D., Green, K. W., & Zelbst, P. J. (2012). Triple‐A supply chain performance. International Journal of Operations & Production Management.‏
30) Zawawi, N. F. B. M., Wahab, S. A., & Al Mamun, A. (2017). Logistics Capability, Logistics Performance, And The Moderating Effect Of Firm Size: Empirical Evidence From East Coast Malaysia. The Journal of Developing Areas, 51(2), 171-18
31)Zawawi, N. F. B. M., Wahab, S. A., Al Mamun, A., Ahmad, G. B., & Fazal, S. A. (2017). Logistics capability, information technology, and innovation capability of logistics service providers: empirical evidence from east coast Malaysia. International Review of Management and Marketing, 7(1), 326-336.
32) Zhao, M., Dröge, C., & Stank, T. P. (2001). The effects of logistics capabilities on firm performance: customer‐focused versus information‐focused capabilities. Journal of Business Logistics, 22(2), 91-107.

ملفات

شارك

إرسال الاستشهاد إلى

الإحصائيات