العلاقة بين القيادة التمكينية والصوت التصاعدي للموظف: الدور المعدل للعلاقة التبادلية بين القائد ومرؤوسيه بالتطبيق على موظفي قطاع التعليم بجامعة المنصورة

الملخص
استهدف هذا البحث تحديد التأثير المباشر لأبعاد كلا من القيادة التمكينية والعلاقة التبادلية بين القائد ومرؤوسيه على الصوت التصاعدي للموظفين بجامعة المنصورة، واعتمد البحث على قائمة استقصاء لجمع البيانات من موظفي قطاع التعليم بجامعة المنصورة، وقد بلغ عدد القوائم الصحيحة (374) قائمة، وتم تطبيق أسلوب تحليل المسار لاختبار فروض الدراسة من خلال برنامج Warp PLS7.
 وأشارت النتائج إلى وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد القيادة التمكينية (تعزيز الشعور بمعنى العمل، إظهار الثقة في الأداء العالي، تعزيز فرص المشاركة في صنع القرارات، الإمداد بالاستقلالية من القيود البيروقراطية) على الصوت التصاعدي للموظف، كما توصلت النتائج إلي وجود تأثير معنوي إيجابي لأبعاد العلاقة التبادلية بين القائد ومرؤوسيه (المساهمة، الولاء ، التأثير ، الاحترام المهني) علي الصوت التصاعدي للموظف، بالإضافة إلى وجود دور معدل معنوي للعلاقة التبادلية بين القائد ومرؤوسيه في العلاقة بين القيادة التمكينية والصوت التصاعدي للموظف وفي ضوء ما أسفر عنه البحث من نتائج، فقد اقُترح مجموعة من التوصيات التي يمكن أن تسهم في تعزيز الصوت التصاعدي للموظف.
Abstract:
This research aims to determine the direct effect of dimensions of both empowering leadership and leader member exchange on employee upward voice of Mansoura University employees. A questionnaire was used to collect data from employees of the education sector at Mansoura University. There were 374 questionnaires valid and free of missing data. Path analysis method (Structural Equation Modeling (SEM)) was applied to test the research hypotheses using (Warp PLS7).
Results showed that the dimensions of empowering leadership (enhancing the meaningfulness of work, expressing confidence in high performance, fostering participation in decision making and providing autonomy from bureaucratic constraints) had a significant positive effect on employee upward voice. Moreover, the results also showed that the dimensions of leader member exchange (contribution, loyalty, affect and professional respect) had a significant positive effect on employee upward voice. Additionally, leader member exchange moderates the relationship between empowering leadership employee upward voice. According to the research results a group of recommendations were suggested to enhance employee upward voice.