"تأثير القيادة السامة على النواتج التنظيمية: الدور الوسيط لصمت الموظف- "بالتطبيق على العاملين بالجهاز الإداري لجامعة بنها"

ملخص البحث
تمثل الهدف الرئيسي للبحث في اختبار تأثير القيادة السامة بوصفها متغيراً مستقلاً على النواتج التنظيمية بوصفها متغيراً تابعاً، بالإضافة إلى اختبار التأثير غير المباشر للقيادة السامة على النواتج التنظيمية في ظل توسيط صمت الموظف، ومن خلال مراجعة الدراسات السابقة المتعلقة بهذا الصدد، تم تصميم نموذج مُقترح لفروض البحث يوضح العلاقات السببية بين متغيرات البحث، وذلك بالاعتماد على منهجية نمذجة المعادلة البنائية، وأسلوب تحليل المسار لتوضيح العلاقة الخطية بين متغيرات البحث باستخدام برنامج Smart PLS 4، وقد أُجرى البحث على عينة قوامها (353) مفردة من العاملين بالجهاز الإداري لجامعة بنها، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استبيان تم توزيعها على مفردات عينة البحث، وقد أفصح البحث عن وجود تأثير معنوي سلبي للقيادة السامة على النواتج التنظيمية، فضلاً عن وجود تأثير معنوي إيجابي للقيادة السامة على صمت الموظف، ووجود تأثير معنوي سلبي لصمت الموظف على النواتج التنظيمية، كما كشفت النتائج عن معنوية التأثير الوسيط لصمت الموظف في العلاقة بين القيادة السامة والنواتج التنظيمية، إذ اتضح أنه في ظل توسيط صمت الموظف يُصبح التأثير السلبي للقيادة السامة على النواتج التنظيمية أكثر قوة.
 
Abstract
      The research aimed to examine the influence of toxic leadership on organizational outcomes, this research also aimed to examine the indirect influence of toxic leadership on organizational outcomes when mediating employee silence, By reviewing previous studies related to this matter, a proposed model for research hypotheses was designed to clarify the causal relationships between the research variables, based on the structural equation modeling methodology and the path analysis method to clarify the linear relationship between the research variables using the Smart PLS 4 program. The research was conducted on a sample of (353) individuals from the administrative staff at Benha University, and the primary data was collected using a questionnaire that was distributed to the research sample individuals. The study revealed a significant negative effect of toxic leadership on prganizational outcomes, as well as a significant positive effect of toxic leadership on employee silence, and a significant negative effect of employee silence on organizational outcomes. The results also revealed the significance of the mediating effect of employee silence on the relationship between toxic leadership and organizational outcomes, as it became clear that with the mediation of employee silence, the negative effect of toxic leadership on organizational outcomes becomes stronger.